三位副总经理在各自分管范围内 ，对2022上半年的工作进行了总结回顾 ，找出了工作中的不足之处 ，提出了改进目标 ，并主要对下半年的工作目标及计划作出了具体安排。
董事长、总经理于光富要求 ，今年下半年 ，公司上下要紧盯工作中的短板和不足 ，不等不靠 ，主动出击、狠抓落实 ，确保圆满完成全年目标任务。对各部门的工作重点进行了指示 ，并要求各级管理者要进一步确立全新的工作理念 ，不断加强学习、更新知识 ，提升业务水平和工作技能；要切实改变工作态度 ，要与基层一起及时沟通解决各类生产、经营、管理问题；要按照集团公司全员绩效管理的理念 ，推进绩效改革和完善管理提升的步伐 ，要改革创新监督检查机制 ，要做到有部署安排 ，有责任压实 ，有方案制定 ，有目标任务 ，有时间节点 ，有长效监督 ，有公开考核。在管理上要做到横向到边、竖向到底 ，在考核上精准量化、精准考核。
革新工作方法 ，提高工作效率。逐步改变目前的管理模式 ，相关责任人要把职责范围内的事做到前面 ，有方案 ，有落实 ，最后汇报结果。
汇报事情要分类分级。分清哪些事情自行掌握 ，哪些事情需要向公司汇报。本单位职权范围内的工作只汇报结果 ，需要公司协调解决的要说重点 ，讲问题 ，讲方案；惚ú牧弦蛎鞫笠 ，提高效率。
重点工作要扎实推进 ，细化实施方案。从7个方面介绍了下半年的重点工作：
一、安全生产工作需持续细化加强。
二、提升产品质量 ，为高质量发展打好基础。
三、加快推进超低排放工作。
四、做好供销工作 ，优化招投标流程 ，提质增效。
五、抓好中间环节 ，实现降本增效。
六、关注职工诉求 ，做好后勤保障工作。
七、扎实推进职业技能竞赛 ，做好优秀人才的培养选拔工作。
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